陕煤澄合百良公司认真落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕融入一个中心、用好一个载体、落实两项考核、提高“四好”水平、达到“六有”标准、实现“三个提升”的总体要求，通过“三个抓实”，不断深化示范党支部创建，全力推进基层党建工作提升。
抓实理论学习，激发支部创新力。该公司根据企业发展和党的建设重点任务，结合重点工作和党员实际，确定学习内容和方式，坚持集中教育和经常性教育相结合，采取集中轮训、理论宣讲、在线学习等方式，推进学习教育常态化、制度化，并将最新学习内容适时列入清单，动态丰富内容，制定考核制度，保证学习时间，注重学习效果。创新实施支部书记备课、授课集中培训，每月组织机关党务工作者和基层支部书记开展集中培训，培训内容由授课人员根据当前工作薄弱环节制定，做到边学、边讲、边提升，有效激励党员更好的提升工作能力，推动支部建设。
抓实基础规范，增强支部组织力。该公司根据党员人数和工作需要，科学合理设置党支部，党支部党员人数符合规定，确保党的组织全覆盖、党的工作全覆盖、党员班组全覆盖，做到组织建设标准化；强化制度建设，制定修订完善制度的任务清单，按照党建责任目标和党支部职责，健全完善相应基础台账，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议等制度规定，对各项组织生活的时间、内容、程序、注意事项、记录等提出要求、建立标准；按照活动有阵地、宣传有载体、形式接地气的基本要求，建设专属党支部活动室，配备相应设施，活动室悬挂各类制度、台账、书报、奖牌荣誉等，为党员间的信息交流、学习互动提供平台。
抓实考核评比，提升支部执行力。该公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，明确奖惩办法，发挥好考核指挥棒作用，以考核评价标准引导支部建设各项工作。每月对照《党支部标准化建设考核评价细则》依次对各党支部基础资料和日常管理工作进行检查，并结合周考核得分进行排名。对排名前三和后三的党支部进行奖罚，排名第一的党支部在集中学习时作经验分享，增强“头雁”引领力。同时，每季度组织一次党务人员党务知识“应知必会”测试，按制度落实奖罚，推动党员学习与业务工作两手抓、两促进、两提高，形成激励约束并重的基层党建工作新局面。（杨亚东）