近年来，百良公司党委坚持将“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求贯穿矿井发展全过程，不断从新思想中汲取不懈奋斗动力，着力从“三个维度”打造亮点突出的“党建融合、精细管理、素质提升”岗位建功“新高地”，全体党员干部职工立足岗位做贡献的热情日益高涨，全力开创高质量发展新局面。
“红色因子”释放增效“大能量”
该公司综采队党支部坚持党建引领，充分发挥党组织“红色引擎”带动作用，助推安全生产工作“增效创优”。
该党支部时刻牢记“一个支部就是一座堡垒”，持续深化“一支部一特色”品牌建设，以示范带动为切入点，将党员积分考核和“账本效益管理法”相结合，在综采工作面划分5个党员包保责任区，明确包保责任、考核标准、奖惩机制，严格执行日清日结，督促党员带头算清每日“成本账”、“效益账”和“安全账”，有效促进了党建引领安全生产中心工作的效能发挥，进一步提升了区队自主管理水平。
“精细管理”抠出经营“大效益”
“各部门、各区队要认清当前形势，以精细管理为抓手，结合自身实际，充分发挥‘领头羊’作用，在节支降耗上想办法，在完成生产任务上出实招，加大全员思想教育引导和宣传力度，带动职工立足岗位降本增效。”该公司副总经理蒙旗在经营分析会上说到。
该公司联合服务中心党支部严格执行“一张网、一套码、两集中、零库存”的物资供应智慧化新体系，全面加强物资管理工作，促进物资管理工作程序化、制度化、规范化，对日常生产中所需的自购材料配件等验收工作作出了严格规定，在成本控制、回收管理、修旧利废、物资存放等方面下大力度进行整改，通过对生产材料的集中管理，有效解决了材料积压、浪费较大以及废旧材料回收难等问题。同时，为了从“精细账”中挖出“增效点”，该党支部在车间大力开展节支降耗、挖潜提效活动，动员职工积极发挥技术优势，通过拆解报废设备、巧用自制零件替代、改进工艺方法、实施小改小革等方式，不断降低生产成本的支出。
“铺路搭桥”释放人才“新活力”
“随着网络信息化不断升级，智能化信息技术日新月异，对技术人员综合素质也提出了更高的要求。自从来到调度信息中心岗位上，我们为青年职工制定了专项订单式的培训计划，因材施教，坚持在干中学，学中干，致力于培养出更多实用型高技能人才。”该公司全国煤炭行业技能大师白友明说。
该公司生产二党支部各部门主要负责矿井生产技术工作，自国家煤炭行业技能大师白友明负责调度信息技术工作以来，该党支部将技术人才素质提升纳入日常培训中，针对青年职工技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，白友明带头开设技术微课堂，定期为青年职工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，不断提升职工的技术水平。同时，部门采取内部指定、双向选择等方式开展老带新，专业技术经验丰富的老师傅与青年职工结成师徒对子，在实际作业中相互学习，共同进步，真正实现了“1+1>2”的效应。（杨亚东）