今年以来，陕煤澄合百良公司不断优化内部管理服务体系，将深化自主管理、诚信履职尽责、强化人才支撑作为公司高质量发展的重要手段，通过厚植管理基础、制度基础、人才基础，在管理效能提升中跑出“加速度”。
班组自控 厚植管理基础
近期，在班组安全建设管理工作中，该公司抓紧抓牢“班前、班中、班后”这三个关键点，进一步提高班组安全自控能力和水平，牢牢把住现场安全关。
坚持开展班前礼仪，从建立班前点名、安全确认、业务学习、考核公布、工作讲评和任务安排等八项礼仪保障机制入手，要求班组长在班前会上排查当班“不放心”人员，对当班作业薄弱环节和重点岗位明确具体措施、具体人员，重点盯防，并总结上一班的工作情况，通报上一班生产现场存在的安全隐患和问题，对存在的不安全因素提出整改措施、处理方法和注意事项；班中对班组生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境、管理缺陷等方面进行全过程管控；班后对当班工作进行总结、分析、评价，对下一班工作作出安排，从而调动班组安全管理的积极性和主动性。
同时，该公司将班组自控延伸至“八小时以外”，持续开展职工谈心谈话，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态，对薄弱人员进行重点管理，积极发挥青岗员、群安员、家属协管员的作用，对“三违”人员和思想不稳定人员开展亲情帮教活动，让职工感受到亲情的关爱，在潜移默化中提高安全生产意识。
诚信履职 厚植制度基础
为进一步强化全员自律意识，切实提高广大干部职工履职能力，该公司进一步建立健全“13555”诚信安全管理体系，坚持诚信积分考核，实行“一人一账户”档案式管理，为每一名干部职工设立安全诚信账户，实行积分累计考核管理，对干部现场跟班、带班、值班、查隐患、查“三违”以及具体跟班的时长，当班现场处理协调重点难点工作的成效等进行评定考核，对职工现场岗位“双述”、标准作业、当班任务完成情况等进行量化考核，促使干部职工高质量履职，严标准尽责。
诚信积分管理借鉴驾驶员销分模式，坚持一般行为和重大行为分类考核，对发生各类人身事故的重大行为一次扣除12分，出现重大隐患或发生涉险事故一次扣除6分，严重“三违”或违反岗位安全“红线”一次扣除6分；对发生一般“三违”行为一次扣除2分，当个人累计扣分达到6分，列入失信人员惩戒“黑名单”，通过个人承诺、延长停工培训时间、约谈、调岗等方式进行教育引导管理，达到警醒的目的。
“安全诚信积分考核时刻提醒我们要信守个人安全承诺，不能违章作业，更不能冒险作业，同时督促着我们上标准岗、干标准活，现在，遵章守纪已经成为我们的内心遵循。”该矿运输区职工李剑说到。
搭台引路 厚植人才基础
“人才是企业高质量发展的第一动力，今年以来，我们将提升全员能力素质，加强业务专业培训作为干部职工的最大福利，在全矿区范围内推行安全生产管理人员、工程技术人员、岗位作业人员‘三类’人员素质提升工程，培训内容紧跟煤矿智能化、科技创新的时代步伐，涉及安全技术、安全管理、施工工艺等专业领域，通过全员素质提升助力企业高质量发展。”该公司副总经理、总工程师李魁介绍说。
该公司坚持顶层设计加快人才队伍建设，以全员素质提升为突破口，不断丰富培训手段，提升培训质量，倾力打造专业精、素质高的干部职工队伍，为矿井安全、高效、稳定发展提供人才保障。紧密结合矿井实际，根据不同专业培训对象， 结合新技术、新装备、新工艺，建立完善了全员素质提升工程工作机制，将全员素质提升工程纳入矿井总体发展规划，实行培训与考核相结合，成效与待遇相关联的激励机制，每月按步骤、有计划、有重点的开展培训及效果考评，在矿区营造出浓厚的比学赶超、争先创优氛围。（杨亚东 白超）